臺前幕后的李彥宏有很大的區別，線上線下的李彥宏同樣判若兩人。

　　人的一生有許多種可能性，種種機緣成就了今天的李彥宏和他的百度王國。百度在變，李彥宏也在變，這是一個互相推動，一起走向成熟的過程。也許是因為甚少接受媒體采訪的緣故，面對媒體，李彥宏會因為緊張，而用手指支撐著太陽穴，去稍微穩定一下思緒。在臺上還會害羞，因為過多的贊譽顯得不自然，謙虛地解釋著。而在激動的人群中他更會顯得不自在，比如當列隊歡迎的員工歡呼的時候。假如李彥宏沒有成立百度，他也許還在美國繼續他喜愛的計算機研究工作；假如他當初賣掉百度，也沒有今天百度成長為中國第一的搜索引擎公司。人生有許多個假如，但是人的一個選擇，就可能改變這些假如的方向，而用戶的一個點擊，就可以決定百度未來的改變。

　　采訪過程中，記者問李彥宏，百度到底會變成怎樣的百度？你心中的百度是什么樣的百度？李彥宏只是笑笑：百度一下就知道了。用戶決定誰是下一個李宇春

　　贏周刊：進入2007年，百度的發展速度繼續加速，首先是成為三家拿到新聞牌照的網站之一，之后又宣布百度進軍日本。百度眼花繚亂的動作，讓人看不清楚百度到底想干什么，外界更有傳言，說您已經在被牽著走了，被華爾街牽著走，被百度的發展牽著走，您認為呢？

　　李：百度已經從上市前的700多人滾動發展到目前的3300多人，用了僅僅不到兩年的時間，這就是百度的速度。要維持這樣的一個發展速度，如果不謀求新的發展是無法維持這樣一個速度的。但決定我如何做的不是華爾街的投資者而是百度的用戶，我在華爾街的名聲是從來不見投資者，我都不知道這些投資者是怎么樣子的，又怎么可能被他們牽著走呢。我對自己在百度的角色定位是不僅僅是一名CEO，更是一名創始人和企業家，所以我的出發點和一個職業經理人的出發點不同，我看到的是百度下一個五年的發展，而不是百度下一個季度的發展。外界說看不清楚百度，但是在我心里百度要干的事情一直是很清楚的，就是為人們最便捷地提供信息，達到這一目的最直接的做法就是提供中文的搜索服務。面對競爭，百度還在不斷完善自己的產品線，如百度的知道、貼吧、百科等等。用戶需要什么就根據百度的特長去做什么，比如短信和游戲熱了很久，但是我們沒有做。

　　贏周刊：網絡新聞牌照的發放被認為是新媒體和舊媒體結合的一個非常良好的契機，您是否認同？

　　李：搜索引擎是一個最自然的結合新舊媒體的方法，因為我們并不自己去制造內容，而是根據已有信息，用技術的手段進行整理，然后提供給我們的用戶。所以，無論是現在的網頁檢索還是新聞檢索，百度一定會為其他的網站增加流量，當然包括傳統媒體的新聞網站，從這個角度說百度和新舊媒體的結合上是共贏的。

　　贏周刊：南方一家知名的報紙創刊人曾經說過，“讀者是無知的”，你們認同這一觀點嗎？

　　李：這個觀念，在百度初期的時候我們也曾經有過，事實證明我們是錯的。在互聯網時代，要想改變用戶的需求，改變用戶的習慣是非常非常困難的。所以你看到傳統的門戶他們用編輯來判斷說用戶需要看到什么，而搜索引擎是用戶來決定他們想要看到什么。那么現在互聯網的發展已經明確地證明了搜索引擎這種模式更能夠適應市場的發展。百度只是簡單地提供一個搜索服務，就可以變成全世界最大的中文網站。傳統媒體擁有那么多編輯，但用戶數目跟我們的差距越來越大。這就足以證明在互聯網時代，個人用戶，他們決定一件事情，決定一個產業的這種發展的能力要遠遠超過在傳統媒體領域。后來在互聯網興起的WEB2.0時代，這種差距就更明顯，互聯網的用戶在制造內容，用戶在決定一個品牌會變得成功，用戶在決定哪一個藝人會成為下一個李宇春，這種變化我相信大家都看到了。

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